中铝反转:炼就国际矿业巨头路径

本文摘要:7月,中国铝业公司(以下全称中铝)总经理熊维平赴美国参与了为期两周的GE学习班,期间,有一堂课由GE董事长兼任CEO杰夫·伊梅尔特亲授。课堂上,熊维平回答了伊梅尔特一个问题:GE从这次金融危机中获得什么灵感?在发展战略和产业结构上做到了哪些调整?而这个问题,涵括了熊维平仍然在思维、仍然在贯彻中的问题。GE是一家具有130多年历史的老企业,在金融危机中未能幸免于难遭到冲击。 危机之前,G E的金融板块的利润相似总利润的50%,其业务完全无所不有。

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7月,中国铝业公司(以下全称中铝)总经理熊维平赴美国参与了为期两周的GE学习班,期间,有一堂课由GE董事长兼任CEO杰夫·伊梅尔特亲授。课堂上,熊维平回答了伊梅尔特一个问题:GE从这次金融危机中获得什么灵感?在发展战略和产业结构上做到了哪些调整?而这个问题,涵括了熊维平仍然在思维、仍然在贯彻中的问题。GE是一家具有130多年历史的老企业,在金融危机中未能幸免于难遭到冲击。

危机之前,G E的金融板块的利润相似总利润的50%,其业务完全无所不有。可在危机中不受冲击仅次于的也是金融板块,好在GE有可相结合的实体公司,能获取强劲的现金流,所以没去申请人美国政府的政策扶植,自己渡河了考验。

而熊维平想要从伊梅尔特口中告诉,受到冲击的GE是如何回头出来的?“爱迪生创办这家公司的想法到底是什么?'人们必须什么,我们就去发明者什么',爱迪生的话告诉他我们G E的生命线还在于实体经济中大大地发明者创意。”GE管理层在集体反省后,大大传输了金融板块,只占30%,而实业占70%。现在,G E的业绩又返回甚至多达了金融危机之前。

但是对金融危机,熊维平的反省和调整却某种程度仅限于伊梅尔特的答案,全部为实体经济的中铝,遭了比GE更大的重创。从2008年的第三季度开始,铝价经常出现了雪崩式暴跌。到2009年2月熊维平复归中铝兼任总经理之际,铝价跌了近50年来的最低点,国际铝价和国内铝价跌幅皆多达50%。

在这种情况下,铝的销售价格比铝的生产成本还要较低30%,经常出现了相当严重的凌空。全球铝业很多生产线重开,生产能力开工率将近50%,铝工业陷于了历时最久、亏损额最低的境地。国资委发布数据表明,中铝2007年盈利200亿元,名列中央企业前十大盈利大户,而2008-2009两年,总计亏损140亿元,沦为央企亏损大户。

单一的铝产业无法有效应对大势的变化。熊维平注意到,作为世界铝业巨头的俄铝业绩虽然也受到重创,但依赖水电铝上下游一体化的原始产业链,有效地掌控了成本,很快完全恢复生产能力。而像力拓这样的国际矿业巨头,原铝及氧化铝产量2009年均名列世界第二,但是因为其多元化的矿产资源布局,获得了更加强大的衰退。

“我们深刻印象认识到,金融危机只是个诱因。而中铝公司面对的极大艰难和亏损,彻底谈不是行业生产能力不足带给的,更加不是竞争对手带给的,而是我们自身的经济结构、产业结构不存在相当严重问题,早已不适应环境这样一种经济的波动和市场白热化竞争的拒绝。”熊维平的组织中铝管理层展开了深刻印象的反省。反省的结果,构成了两点最重要共识:第一,在资源和基础材料领域,单一主业的专业化公司生存空间受限,综合矿业是发展方向;第二,公司的经济结构和体制机制,必需要与经济发展格局和市场竞争拒绝相适应。

随之战略上作出了两个最重要的调整:一方面极力输掉控亏增盈攻坚战;另一方面由单一的铝业公司向综合型矿业公司转型。止痛求存的攻坚战虽然惨重,却或许更容易些,时间也更加较短一些。

2009年8月,中铝完结了倒数12个月的月度亏损,2010年中铝扭亏为盈,构建经营性利润30亿元。但是战略转型沦为国际一流的综合型矿业公司,对中铝和熊维平而言,却必须更好的时间。虽然中铝这两年集中力量布局铝、铜、稀土、铁矿石、焦煤、动力煤等矿业资源,全世界范围内并购颇多,而类似于秘鲁铜矿、几内亚铁矿、老挝铝土矿等世界级大矿,尽管储量非常丰富,品位一流,却被迫面临铁矿周期不确定性的失望:或政局动荡不安、或基础设施领先、或征地移民、或环境保护等诸多难题。管理全球布局的多元化产业公司是世界级的商业难题,不单单是针对中铝一家企业的挑战。

身处高度竞争的产业,具有反感“回头过来”的冲动,中铝是不是能力消化、运作国际大项目?乘机并购海外资源是中铝国际化路径谋定而后一动的必定吗?。


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